Programmet vil ta for seg følgende temaer:
Retorikk og kommunikasjon for tillitsvalgte
v/Kjell Terje Ringdal, Retoriker, ekspertkommentator i norske medier og associate professor på Kristiania
Denne fagdagen handler om å formidle klare budskap på en tydelig måte, om å forstå ditt publikum- og jobbe systematisk med å finne gode og effektive ord som får ditt budskap til å fly effektivt. Du skal lære hvordan du jobber systematisk med å finne belegg/bevis for dine påstander. Du skal dessuten få trene og lære hvordan kroppen din og stemmen er med på å flytte dine tanker og ord. Og, ikke minst i disse politiske krisetider; hva ER egentlig troverdighet? Hvordan kan vi analysere vår egen — og andres — troverdighet ved hjelp av retorikken. Se fram til en fullspekket dag med ny innsikt, ny læring og gled deg til hvordan kunnskapene kan gjøre deg enda bedre. Enda mer overbevisende.Når vi møtes i Stockholm kommer Kjell Terje rett fra mellomvalgetUSA /Texas. Han vil dele sine tanker om et språklig og nervøst land med deltagerne.
Arbeidsmiljøet i omstillingsprosesser
v/Mads Nordmo Arnestad, psykolog, forsker og førsteamanuensis på BI Campus Bergen.
Et viktig mål med de fleste omstillingsprosesser er å øke organisasjonens evne til å løse sitt oppdrag sammen. For å oppnå effektivitet i organisasjoner, er man avhengig av medarbeidere som samarbeider og hjelper hverandre. Hjelpen kan komme i forskjellige former, som problemløsning, kunnskapsdeling og sosial,- og emosjonell støtte. Mads Arnestads bidrag på kurset vil handle om hvordan hjelpeatferd og samskaping kan kultiveres, slik at verdier blir skapt, kunnskap blir delt, og menneskeliv forbedret.
Erfaringsutveksling fra tillitsvalgte om statlige omstillingsprosesser v/Atle Ravndal
Omstillingsprosesser handler ofte om å effektivisere for å spare penger, ofte ved å redusere antall ansatte, slå sammen eller flytte avdelinger og så videre. Men hva skjer i en omstilling når målet er å øke antall ansatte? Forsvarssektoren vært gjennom mange omstillingsprosesser siden 1991, men for første gang har man gjennomført en større sektorreform kalt F24 ment for å ruste opp sektoren for å kunne møte den økende mengden oppdrag som følger av det såkalte Forsvarsløftet. Det innebærer både flytting av ansvar og ansatte mellom etatene, ansatte, men også økning i antall ansatte og ikke minst en kraftig økning i budsjettene. Hvordan håndteres dette på best mulig måte? Atle Ravndal er major og hovedtillitsvalgt for KOL i Forsvarsmateriell, en av etatene i forsvarssektoren. Med 25 års erfaring fra Forsvaret og Forsvarsmateriell vil han vil ta oss gjennom prosessen sett fra en HTVs perspektiv, snakke litt om hvilke utfordringer man støtte på og tillitsvalgtes rolle og ikke minst ansvar i en slik stor prosess.